آموزش الکترونیکی

نقش آموزش الکترونیکی در رضایت شغلی نقش آموزش الکترونیکی در رضایت شغلی
چهارشنبه, 11 مهر 1397 10:40

نقش آموزش الکترونیکی در رضایت شغلی کارکنان

این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)

نقش آموزش الکترونیکی در رضایت شغلی بسیار با اهمیت است. در این مقاله می خواهیم این مورد را بررسی کنیم که آموزش الکترونیکی تا چه اندازه می تواند رضایت شغلی کارکنان را افزایش دهد.

یک دقیقه وقت صرف کنید و اولین روز کاری خود را بیاد آورید. به تصاویر، حال هوای روز اولی که وارد اداره شدید فکر کنید. مطمئنا یک هیجان خاصی داشته اید و یک احساسی که می گفت: "بالاخره موفق شدم که یک شغل مناسب پیدا کنم."
این یک رفتاری است که اغلب کارکنان در زندگی شغلی از خود نشان می دهند‌. معمولا آنها فکر می کنند این احساس رضایت برای همیشه همراهشان خواهد ماند. اما این احساس رضایت بیشتر از چند ماه دوام نخواهد آورد. همه افراد دوست دارند که در بهترین موقعیت شغلی قرار داشته باشند با بهترین درآمد. در حقیقت این امر ممکن نخواهد بود مگر با آموزش مداوم که هر فرد باید در هر مرحله در برنامه های کاری و زندگی خود قرار دهد.
اگر هم بخواهیم عمیق تر این موضوع را بررسی کنید باید بدانیم که کلید رضایت شغلی کارکنان در چیست؟

 cover2 1

آموزش مستمر، کلید رضایت شغلی کارکنان

کمتر کسی را سراغ داریم که حتی زمانیکه شغل ایدآل خود را پیدا کرد، به دنبال جایگاه بهتری نباشد. حتی برخی از مدیران ارشد بعضی از شرکت های بزرگ، که به جایگاه بالاتر از چیزی که شما به آن فکر می کنید رسیده اند؛ باز هم مطلوب آن ها بیشتر است.
این ویژگی است که همه ما همیشه درگیر آن خواهیم بود. ما موجودات خلاقی هستیم. عاشق پیشرفت و خواستار رشد. این رشد چه شخصی، شغلی، فکری و شناختی و ... باشد، ما انسان ها هر لحظه منتظررویداد جدیدی هستیم. که اگر بخواهیم کمی عاقلانه برخورد کنید تمام این اتفاقات در سایه تلاش و یادگیری حاصل می شود.
حال تصور کنید اگر ما به عنوان یک کارفرما، یک مدیر دلسوز، بستری را برای کارکنان فراهم کنیم که همواره شرایط آموزش و یادگیری مستمر برای کارکنان محیا باشد، همیشه آن ها را خوش حال نگه می داریم چون به آنها کمک می کنیم علاوه بر اینکه بهره وری آنها بیشتر شود، همواره در تلاش باشند تا در تمامی مراحل شغلی پیشرفت داشته باشند این پیشرفت فقط ثمره های مادی به همراه ندارد،ایجاد یک احساس خوب از فعالیتهایی که انجام می دهند و آرامش خیال را نیز همواره به همراه دارد.


آیا آموزش مداوم با بهبود عملکرد کارکنان یکسان است؟

‌این حرف درستی نیست، اما نحوه ی بیان این سوال خیلی مهم است. دانستن تفاوت بین "بهسازی" و "رشد" خیلی مهم است. آموزش، برگزاری دوره ها و سایر استراتژی هایی که به منظور رشد نیروی کار در نظر گرفته می شود اگر در مسیر اشتباه یعنی بهسازی آن ها قرار بگیرد؛ یک اشتباه رایج است.
نباید کارکنان را مانند ابزاری دید که نیاز به تیز شدن دارند، بلکه کارکنان را باید اشخاصی ببینیم که می خواهند بهترین علمکرد را داشته باشند و برای آن به حمایت و کمک نیاز دارند.
در کل نگاه مثبتی درباره کارکنان و مردم داشته باشیم. مردم غالبا دوست دارند که عالی باشند. ما معمولا نمی خواهیم که متوسط باشیم، بنابرین به دنبال راه هایی هستیم که رشد و پیشرفت کنیم؛ تا بهترین عملکرد را از خود نشان دهیم.
آموزش مستمر، برنامه ریزی، طراحی و اجرای فرایندهایی است که به کارکنان شما کمک می کند به هدف های رشدی خود برسند.

images 1
چرا آموزش مستمر مهم و ضروری است؟

آموزش مستمر از آن جهت مهم و ضروری است که باعث می شود کارکنان به خودشان بها بدهند.
بنابراین ثابت کردیم که "رشد" با "بهسازی" متفاوت بوده و ما رشد می کنیم. اما نیاز است که بپرسیم چرا آنقدر اهمیت دارد. خب دلایل زیادی وجود دارد و بیشتر آن ها دلایل عقلانی است.
اولا؛ کارکنان شما نسبت به سازمان احساس خوبی خواهند داشت. ترویج فرهنگ برخورداری از یک ارتباط مثبت، که همه سازمان ها باید برای رسیدن به آن هدف داشته باشند. از این رو یک سپاس گذاری، تقدیم یک هدیه به نشانه همیاری می تواند ماحصل برقراری این پیوند مثبت بین شما و کارکنان باشد.


سازمان شما را کارآمد می کند

یکی دیگر از مزایای آموزش مستمر کارکنان کم شدن میزان جایگزینی کارکنان است. طبق گفته ی IBM در طول سه سال هر شرکت بیش از 41 درصد از کارکنان خود را از دست می دهد. البته نباید انتصاب های رسمی داشته باشیم، ولی این نکته برای یک کارشناس خیلی ساده است که، جایگزینی زیاد کارکنان میزان تولید را کم می کند و در نتیجه استخدام نیروی جدید هزینه زیادی در بر دارد.
به طور موجز و مختصر به دلایلی پرداختیم که آموزش مستمر را مهم و ضروری می انگارد، اما از آسیب ها و ریسک های جایگزینی زیاد کارکنان، نارضایتی کارکنان و در مجموع عدم اقدام مورد نیاز برای رشد و نمو کارکنان می توانیم دلایل زیادی بیاوریم؛ در این صورت هم مقاله طولانی می شود و هم حوصله مطالعه مخاطبان را از دست می دهیم. از این رو سوال مان را به یک موضوع مهمی محدود می کنیم؛ چرا آموزش مستمر رضایت شغلی کارکنان را بیشتر می کند.

آموزش مستمر چگونه رضایت شغلی کارکنان را بیشتر می کند؟

مردم وقتی یک شغلی را بدون آموزش شروع می کنند؛ همیشه استرس و نگرانی را تجربه خواهند کرد. نداشتن اعتماد به نفس در انجام کارهایی که به شما محول شده آزار دهنده خواهد بود. حتی اگر در اول کار آموزش خوبی دیده باشید باز هم کافی نیست. دانش فرار است و در گذر زمان از یاد می رود؛ بنابرین نیاز است که در جلسه های آموزشی جدید شرکت کنید. موقعیت های شغلی و زندگی شغلی ما پیوسته در حال تغییر و رشد است.
پروتکل های جدید، منشور جدید رفتار و رویه ها، راه های جدید انجام امور روز به روز اضافه می شود. از این رو نیاز به آموزش جدید را به سختی می توان نادیده گرفت.
زمانی که ما با آموزش مداوم دوشا دوش با زمان حرکت می کنیم، به روز بودن، ما را در شغلمان تضمین می کند. در عرصه ی عمل هم ما با افتخار کارهایمان را به انجام می رسانیم.

اختصاص دوره آموزش به کارکنان مهم ترین بخش بها دادن به آنها است

پول و درآمد ممکن است یکی از فاکتور های رضایت شغلی باشد؛ اما فاکتور اصلی نیست. در حالی که بیشتر مردم مدرک کارشناسی ارشد اخذ می کنند، در دوره ها شرکت می کنند و مسئولیت های زیادی می گیرند تا افزایش حقوق داشته باشند. ولی همه به آن صورت عمل نمی کنند و برای بیشتر مردم این اهمیت ندارد.
تا زمانی که ما خرج زندگی مان تامین می شود؛ ما متوجه می شویم که افزایش یک صفر دیگر به مبلغ درآمدمان برای خوش حال بودن ضروری نیست. اما احساس باارزش بودن و انجام کاری که برایمان اهمیت دارد، خوش حالی هم می آورد.
با تدارک آموزش مستمر و کمک به کارکنان در رشد بینش آن ها، شما کاری می کنید که آن ها احساس کنند مورد احترام و تکریم قرار می گیرند. شاید این حرف رنگ آرمانی داشته باشد ولی خیالتان راحت کنم. همه ی این حرف ها حاصل تجربه و مصاحبه هایی است که انجام داده ایم.

fd8b0f77d767f1f6640afba6916ff67c L


آموزش مجازی چه کمکی به رضایت شغلی کارکنان می کنند

از آنجاییکه افراد شاغل همواره با کمبود زمان مواجه هستند و اکثر مواقع به دلیل درگیری های روزمره و کاری مجبور هستند که از شرکت در دوره های آموزشی انصراف دهند. آموزش الکترونیکی به سبب رسالتی که دارد که همان حذف محدودیت های زمانی و مکانی است می تواند بهترین راه حل برای سازمان هایی باشد  که تمایل دارند کارکنانشان در شرایط مساعد و مطلوب فرایند آموزش را سپری کنند. آموزش حضوری همواره باعث ایجاد دغدغه برای سازمان و کارکنان می باشد. سازمان می تواند بادریافت مشاوره از شرکت های فعال در حوزه آموزش مجازی و خرید سامانه آموزش مجازی گامی موثر در جهت راه اندازی سامانه آموزش مجازی و پیاده سازی آموزش مجازی را بردارد. وعلاوه بر دریافت مزیت استفاده ازآموزش مجازی در سازمان بهره مند شود، می تواند بعنوان یک سازمان خلاق در زمینه رضایت شغلی پرسنل خود شناخته شود. 

در حال حاضر زمانی است که ما باید یک مهم را درک کنیم. مردم به این که احساس کنند به آن ها بها داده می شود نیاز دارند. باید احساس کنند که از شغلشان راضی هستند، در این صورت 100 از توانمندی خود را بروز می دهند و کارها را به نحو احسن انجام می دهند. بدون یک برنامه آموزشی کارکنان، شما نمی توانید موفقیت کارکنان را تامین کنید.

خلاصه کلام، دوره های آموزشی برای کارکنان و فرصت های رشد مستمر، تاثیر بسیار بزرگی برای منابع انسانی دارد. این اقدامات تولید کار یا علم، خدمات و سایر موارد مربوطه را بیشتر می کند. موجب خوشحالی و نشاط کارکنان می شود و ارتباط مثبت بین کارکنان را تقویت می کند.
همه ی این ها در مقیاس بزرگ تری موجب رضایت شغلی می شود. وقتی همه ی کارکنان از جنبه روحی و روانی سالم هستند و عاشق کاری هستند که انجام می دهند. هدف های بزرگ قابل دست یابی است واین بستگی به تو دارد که اتفاق افتادن این موفقیت را ممکن سازی.

خواندن 583 دفعه آخرین ویرایش در چهارشنبه, 08 اسفند 1397 07:36

نظر دادن

از پر شدن تمامی موارد الزامی ستاره‌دار (*) اطمینان حاصل کنید. کد HTML مجاز نیست.